La semana pasada en Actuando Mecánico vimos cómo actuar de forma mecánica regula el estado emocional y sostiene la ejecución en períodos exigentes.
Investigando sobre Andrew Huberman, el neurocientífico de Stanford, se destaca que antes de la academia, su principal escuela de formación fue la cultura del skateboarding.
Huberman atribuye a esa disciplina gran parte de su comprensión sobre la neuroplasticidad, el enfoque bajo presión y la capacidad de reintentar una tarea hasta dominarla.
La patineta fue una pasión intensa en mi adolescencia.
Muchas de las actitudes que aplicamos hoy en la dirección de empresas nacieron sobre esas cuatro ruedas.
Caerse cientos de veces para lograr un truco enseña más sobre resiliencia, gestión del riesgo y tolerancia a la frustración que cualquier teoría administrativa.
En épocas de reestructuración e incertidumbre, abrirse a disciplinas divergentes permite romper la rigidez del pensamiento tradicional.
Creer con convicción en lo que estamos construyendo transforma lo que parece imposible en un resultado tangible.
Para traducir esta filosofía a la estrategia directiva, compartimos tres ideas clave:
1- Responsabilidad individual:
- Si uno no ejecuta la maniobra con precisión, no hay a quién culpar.
- Asumir la responsabilidad total de los resultados elimina las excusas y acelera la corrección del rumbo cuando las cosas no salen al primer intento.
2- Reconfiguración del entorno:
- Desarrollar la habilidad de ver oportunidades en los lugares que la competencia percibe como barreras o mercados saturados.
- La creatividad empresarial consiste en conectar activos existentes para diseñar soluciones que otros no logran visualizar.
3- Convicción e inconformismo:
- La duda paraliza; la fe en la visión sostiene la disciplina cuando el contexto se vuelve adverso.
- Mantener una convicción firme es lo que permite insistir con criterio hasta que la estrategia se traduzca en hechos.
“El skateboarding no es solo un deporte; es una forma de ver el mundo. Se trata de observar un obstáculo y redefinir completamente su función a través de la acción.” — Tony Hawk
Pensar diferente y rodearse de personas adecuadas permite elevar nuestro criterio y navegar entornos cambiantes con determinación.
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¡Los mejores deseos para esta semana y solo dele!
Un abrazo,
Mauricio Jiménez
Director Ejecutivo | PEJIBAYE CONSULTING
Tel.: +506 8720-5573 I mauricio-jimenez.com