Velocidad y criterio en tiempos de cautela económica
Hace unos días, me topé con una reflexión del talentoso músico Jacob Collier.
Mencionaba que el productor Quincy Jones decía que había que seguir la piel de gallina, ya que era una señal que no venía de sobrepensar.
El liderazgo no es un ejercicio puramente cerebral.
Requiere una integración equilibrada entre la cabeza, el corazón y el intestino.
Jill Osur lo expone Tedx y existen estudios valiosos [1, 2] sobre el tema.
Esto nos da velocidad en la toma de decisiones para la economía actual.
Podemos procesar datos y analizar perfectamente lo que está pasando, pero nos cuesta tiempo que puede comprometer oportunidades.
Como dice Jason Fried, autor del libro Rework, posponer las decisiones paraliza los proyectos.
Cada decisión, incluso una equivocada, construye una base, genera impulso y permite aprender y adaptarse más rápido que si nos lamentamos por posibles consecuencias.
Para navegar este escenario con agilidad, podemos aplicar la regla militar del 40-70, atribuida al general Colin Powell.
Esta máxima establece que uno debe tomar una decisión cuando posee entre el 40% y el 70% de la información necesaria.
Decidir con menos es una improvisación temeraria; esperar a tener más del 70% es caer en el letargo y miedo a actuar.
Las herramientas tecnológicas son aliadas extraordinarias para la eficiencia, pero nunca representarán la pomada canaria que solucione la falta de criterio propio.
La verdadera ventaja radica en la lucidez humana y en la capacidad de escuchar esa voz interna basada en la experiencia acumulada.
Para esto, podemos:
1- Consumir contenido en largo formato sin distracciones:
- El bombardeo de formatos cortos actúa como receta directa para el agotamiento y la pérdida de foco.
- Esto nos permite ampliar la capacidad de atención, ya que lo que controla nuestra atención controla nuestra vida.
- Dosificar el consumo digital con un alto nivel de conciencia (tiempos preprogramados) protege la motivación y el enfoque.
2- Aprender a discernir y elevar la conexión intuitiva:
- Confiar en la intuición requiere espacios de desconexión deliberada.
- Tomarse el tiempo para pensar, conectar con la naturaleza y fomentar el autoconocimiento permite procesar conclusiones propias sin el ruido del entorno.
3- Implementar tecnologías bajo patrones de uso conscientes:
- Automatizar procesos es vital para el orden y el crecimiento.
- Aun así, la toma de decisiones críticas debe responder al criterio humano, no a una fe ciega en algoritmos.
“Siempre que sea posible, cambiá ‘Vamos a pensarlo’ por ‘Vamos a decidirlo’. Comprometete a tomar decisiones. No esperés la solución perfecta. Decidí y seguí adelante.” – Jason Fried
Aceptar que el liderazgo efectivo requiere adaptabilidad y velocidad en la gestión, es el primer paso hacia la consolidación de un negocio sostenible.
A través de los últimos 19 años, hemos diseñado soluciones prácticas para cada una de las etapas del camino empresarial.
Si querés refinar el criterio estratégico con claridad y energía o ser parte de una comunidad empresarial de mentes afines, estamos a un mensaje de distancia.
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Realmente espero que estos cortos minutos de lectura te hayan aportado valor para conquistar la semana.
¡Los mejores deseos y seguimos hacia adelante!
Saludos,
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